Confidences de dirigeants — Épisode #1
Le lien au sein du Comex
Confidences de dirigeants
Confidence #1
« Mon Comex… ne fonctionne pas comme une équipe. »
— membre de Comex, filiale d’un groupe international, 2025
Le constat
Le Comex, lieu du pouvoir. Mais pas toujours un vrai collectif.
On y attend de chacun qu’il soit solide, compétent, aligné.
Mais la réalité, c’est qu’on doute, souvent seul.
On se protège, on évite les frictions, on gère son périmètre.
La confiance manque pour affronter les désaccords.
Et le courage collectif pour traverser l’incertitude.
1 dirigeant sur 2 considère que son Comex n’est pas un lieu de confiance suffisant pour aborder les sujets difficiles (source : EM Lyon, 2023).
Et en situation critique, l’absence de confiance se traduit immédiatement :
➤ Le collectif se désagrège, chacun protège son périmètre.
➤ Le cap est maintenu, mais les décisions perdent en cohérence.
➤ La performance souffre : retard, tensions, signaux faibles ignorés.
Pourtant, quand le lien existe, sincère, pragmatique, assumé, tout change.
Notre conviction
Un bon casting ne fait pas tout.
Un Comex ne devient une équipe que si l’on décide d’en faire une.
Cela suppose de cultiver la qualité du lien.
➤ Se dire les choses.
➤ S’écouter pour de vrai.
➤ Traverser ensemble les désaccords et les zones d’incertitude.
C’est un travail, exigeant, souvent discret, mais profondément stratégique.
➤ Créer un espace de confiance.
➤ Faire évoluer les postures.
➤ Construire un courage collectif.
Quand ce travail est engagé, le Comex devient ce qu’il doit être :
un noyau dirigeant aligné, lucide et solide.
Capable d’arbitrer vite. D’agir ensemble. Et de tenir dans l’incertitude.
Pourquoi Adviso
Nous sommes une communauté de conseil dédiée à vos transformations critiques.
➤ Des experts seniors, tous entrepreneurs, issus des meilleurs environnements.
➤ Une présence engagée, du Comex au terrain, en France et à l’international.
➤ Une capacité à construire des équipes sur mesure en quelques jours, mobilisant stratégie, transformation, coaching, leadership, culture, et communication.
➤ Un modèle unique, plus agile, plus humain, plus aligné.
Pour vous aider à décider juste, agir vite et tenir dans la durée.
Notre impact
Nous aidons les Comex à devenir de vraies équipes dirigeantes.
En travaillant le lien, en profondeur.
➤ Des retraites de recentrage stratégique pour sortir du pilotage au fil de l’eau, réaligner la vision et recréer de la cohésion. Des moments hors du temps, qui réactivent le sens du collectif.
➤ Un accompagnement systémique du leadership pour faire évoluer les postures, renforcer la sécurité psychologique, et libérer une parole stratégique trop souvent contenue.
➤ Des rituels d’intelligence partagée, comme le rôle tournant de “watchperson”, qui installe une co‑responsabilité durable. Des pratiques simples, mais transformatrices.
Exemple : Nous avons accompagné une filiale d’un groupe international en tension. En 6 mois, son Comex est passé d’un groupe de directeurs silotés à une équipe capable de décider ensemble sous pression.
