Confidences de dirigeants — Épisode #4
La décision dans un monde incertain
Confidences de dirigeants
Confidence #4
« Plus c’est complexe, plus on travaille en chambre avec mon Comex. Il faut que ça change... »
— membre de Comex, filiale d’un groupe international, 2024
Le constat
Face à des crises plus fréquentes, plus complexes et plus imprévisibles, les modèles de décision centrés sur le Comex montrent leurs limites.
➤ Des réponses certes rapides, mais des circuits qui restent trop verticaux.
➤ Des difficultés à intégrer signaux faibles, tensions ou interdépendances.
➤ Une centralisation des décisions qui freine la réactivité.
Résultat : une perte d’agilité collective, au moment même où elle devient décisive.
Les Comex eux-mêmes en font le constat : pour rester pertinents, ils doivent apprendre à mieux distribuer l’intelligence et le pouvoir d’agir.
Notre conviction
Plus un enjeu est complexe, plus la réponse doit être collective.
Lorsque les crises s’enchaînent et que l’incertitude devient la norme, les schémas décisionnels centralisés atteignent leurs limites.
Il faut dépasser le Comex.
Mobiliser les managers, les experts métiers, les équipes de terrain.
Non pour diluer la responsabilité, mais pour renforcer la pertinence des décisions et accélérer leur mise en œuvre.
L’intelligence collective devient alors un levier de résilience stratégique.
Et la transformation, un enjeu culturel autant qu’organisationnel.
Pourquoi Adviso
Nous sommes une communauté de conseil dédiée à vos transformations critiques.
➤ Des experts seniors, tous entrepreneurs, issus des meilleurs environnements.
➤ Une présence engagée, du Comex au terrain, en France et à l’international.
➤ Une capacité à construire des équipes sur mesure en quelques jours, mobilisant stratégie, transformation, coaching, leadership, culture, et communication.
➤ Un modèle unique, plus agile, plus humain, plus aligné.
Pour vous aider à décider juste, agir vite et tenir dans la durée.
Notre impact
Nous concevons des dispositifs décisionnels adaptés aux contextes de rupture, pour activer l’intelligence collective là où elle compte : sur le terrain.
➤ Activation de dynamiques de co-construction
Formats intensifs (design sprints, hackathons, crisis labs) pour produire des réponses rapides, contextualisées, stratégiquement alignées.
➤ Déploiement de communautés de pratiques
Mobilisation ciblée autour des métiers ou des territoires pour ancrer l’apprentissage collectif et accélérer la montée en capacité opérationnelle.
➤ Mise en mouvement d’un leadership distribué
Accompagnement des managers et experts au-delà du Comex pour renforcer l’agilité décisionnelle et la résilience organisationnelle.
Notre signature : mobiliser l’intelligence du système quand les réponses ne peuvent plus venir que d’en haut.
