Impliquer tous les collaborateurs dans la nouvelle stratégie

Mission

Quand on est leader sur son marché, rester en tête requiert un sens aigu de l’innovation, une capacité à exprimer une vision engageante, mais surtout, beaucoup d’agilité. C’était l’esprit de la nouvelle stratégie dévoilée par VINCI Construction. Co-construite avec les équipes, cette stratégie était ancrée dans le réel. Mais une fois communiquée, il restait un défi de taille : traduire rapidement cette stratégie en actions concrètes à la maille de chaque entité opérationnelle, de manière très agile, pour accélérer son impact sur le marché.

Pour cela, le PDG de la division française s’est tourné vers Adviso avec une question : « comment décliner rapidement cette stratégie, afin que le changement s’opère jusqu’à nos chantiers ? » L’objectif était clair : rendre la stratégie parfaitement explicite et donner des moyens concrets aux directeurs de BU pour la mettre en œuvre rapidement.

Solution

Chez Adviso, nous savons que la réussite d’une stratégie repose sur l’adhésion des équipes. Il ne suffit pas d’élaborer une vision ; encore faut-il la rendre tangible et compréhensible pour chacun. Notre expérience montre qu’une stratégie efficace est avant tout claire, à la fois dans ses objectifs et dans ses bénéfices concrets. Nous savons aider des organisations à transformer une vision stratégique en actions concrètes, compréhensibles à tous les niveaux, pour que chaque collaborateur voie l’impact direct de son implication et se mette en mouvement.

Pour VINCI, le défi était double :

• Traduire la stratégie en actions opérationnelles claires pour que les équipes puissent s’en emparer et l’exécuter avec efficacité.
• Fédérer l’ensemble de la chaîne hiérarchique autour de cette communication stratégique, dans un contexte de réorganisation majeure.

Pour répondre à ces enjeux, nous avons réuni une équipe pluridisciplinaire, alliant expertises en stratégie, management et communication, pour concevoir une feuille de route détaillée, permettant à chaque acteur de jouer pleinement son rôle.

Afin d’aider les business units à évaluer leur niveau de maturité et à définir des axes de développement concrets, nous avons conçu, en collaboration avec des experts internes, une matrice d’évaluation opérationnelle alignée sur la nouvelle stratégie. Grâce à cet outil, chaque responsable de BU a pu organiser des ateliers avec ses équipes pour évaluer leur position actuelle et fixer des objectifs ambitieux sur trois ans. Cet exercice a été crucial pour élaborer des business plans plus documentés et mieux alignés avec la stratégie globale.

Parallèlement, nous avons animé des ateliers spécifiques pour les équipes de direction et les directeurs de BU, afin de les aider à s’approprier la stratégie et à préparer des plans de déploiement et de communication efficaces sur leur périmètres.

Pour aller plus loin dans l’accompagnement, nous avons également lancé une série de podcasts destinés à expliquer les points essentiels de la stratégie. Chaque épisode, construit à partir d’entretiens avec la direction, explorait une dimension clé de la stratégie de manière claire, humaine et engageante, tout en mettant en lumière les ambitions profondes des dirigeants. Ce format innovant a aussi été choisi pour refléter l’une des valeurs essentielles de l’entreprise : agir avec transparence et sobriété.

L’un des résultats les plus significatifs de cette approche a été la réduction drastique du délai entre la présentation de la stratégie et l’obtention de résultats concrets sur le terrain. L’organisation s’est ainsi dotée d’une nouvelle capacité à s’adapter rapidement aux évolutions du marché.