Mission
La direction de VINCI Construction en France souhaitait faire de sa prochaine convention un véritable « moment clé » sa transformation. Ils ont fait appel à Adviso pour les accompagner dans cette démarche. Avec 1.100 directeurs et managers présents, l’objectif était de provoquer un véritable changement d’état d’esprit, d’assurer une compréhension approfondie de la nouvelle stratégie et de motiver les participants à agir de manière concrète et décisive. Le tout en une seule journée. Un défi de taille !
Solution
La dimension du groupe représentait certes un défi, mais nous avons surtout vu là une opportunité unique : celle de susciter des échanges dynamiques entre de nombreux participants et de stimuler leur volonté d’agir. Réunir les principaux acteurs d’un système crée toujours un environnement propice à l’émergence d’idées nouvelles et à une énergie créative incomparable.
Pour encourager ces échanges et favoriser un véritable apprentissage mutuel, nous avons mis en place une session de co-développement impliquant l’ensemble des 1.100 participants, réunis dans la – très – grande salle plénière. Ce fût une expérience unique et pour nombre d’entre eux la découverte d’un outil puissant et utile.
Notre mission incluait également la conception de l’agenda de la convention, la rédaction du discours du Président et la préparation de certains intervenants clés.
La journée de convention, à la fois dynamique et mémorable, s’est articulée autour de trois phases majeures :
- Une session d’ouverture où les participants ont pu recueillir des informations sur plus de 30 stands et échanger directement avec leurs pairs.
- Une phase de réflexion pour permettre aux participants d’assimiler les informations.
- Un moment dédié à la traduction opérationnelle de la stratégie et à la planification des actions de mise en œuvre.
Pour réaliser ce projet ambitieux, l’équipe Adviso était composée de consultants en stratégie, de facilitateurs en intelligence collective et d’un journaliste.
