Mission
L’Organisation mondiale de la santé animale (OMSA) est un organisme intergouvernemental qui joue un rôle clé dans la transparence et la coopération mondiale en matière de lutte contre les maladies animales. Elle promeut une production animale durable, garantissant ainsi la sécurité alimentaire et le bien-être des animaux à travers le monde.
La nouvelle Directrice générale a souhaité créer un modèle de leadership fondé sur l’engagement actif de son comité exécutif. Elle a invité les 14 membres de son équipe à prendre des initiatives fortes : faire avancer des projets, promouvoir le leadership participatif au sein de leurs propres équipes et bâtir un collectif exécutif pleinement responsable. Pour cela, elle a lancé un atelier intitulé « Unir nos forces pour le changement ».
Le cœur de cette démarche reposait sur la création d’un environnement sûr et propice où chaque manager pouvait s’exprimer librement, proposer des idées et des projets, en étant certain que son apport serait pris en compte. L’objectif de cette journée était clair : permettre à l’ensemble du comité exécutif de s’approprier pleinement la nouvelle feuille de route stratégique.
Solution
La journée a débuté par la présentation de la Directrice générale, qui a partagé sa vision et les grandes lignes de la nouvelle stratégie à horizon cinq ans. Elle a clairement indiqué que cette feuille de route devait être celle de tout le monde, et non uniquement la sienne. Les facilitateurs ont ensuite recueilli les réactions des participants, qu’elles soient positives ou critiques. Une fois un consensus établi, le dialogue a permis à chacun d’exprimer ses idées, ses projets, ainsi que ses réserves et les moyens de les surmonter.
Au fil de la journée, la feuille de route a pris forme et des actions concrètes ont été identifiées sur plusieurs domaines prioritaires. La dernière activité a permis d’établir les premières étapes de mise en œuvre.
Ce que nous avons fait :
- Organiser une séance plénière durant laquelle la Directrice générale et son adjoint ont présenté la vision stratégique et les priorités pour les cinq années à venir.
- Permettre des échanges francs et ouverts autour des informations partagées, avec des réponses aux questions et aux doutes soulevés.
- Faciliter un Open Space pour que le comité exécutif puisse aborder les sujets qui nécessitent une attention particulière et jouer un rôle plus actif dans la prise de décisions.
- Animer un World Café pour identifier les actions prioritaires et les prochaines étapes, animé par les responsables des différents axes stratégiques eux-mêmes.
- Sensibiliser le comité exécutif à la puissance de l’intelligence collective et aux bénéfices concrets qu’elle apporte pour faire évoluer le système dans son ensemble.
Depuis cet atelier, nos réunions du comité exécutif sont plus dynamiques que jamais ! Tout le monde a quelque chose à dire et à apporter.
— Le Directeur Général
Nous avons organisé d’autres ateliers pour libérer l’intelligence collective, mais celui-ci restera gravé dans nos esprits. Il a vraiment marqué un tournant dans notre façon de travailler et d’être.
— Un membre du Comité Exécutif
